众所周知，设计规划是装饰改造工程能否成功的要害。设计规划是龙头，施工仅仅表现规划目的的必要方法。正如没有一个好剧本，艺人演技再高也演不出好电影一样，一项成功的装饰改造工程，规划师有必要是从全体规划设计、主材饰品的选配一直到准备开业贯穿一直。那么，什么样的规划师才能完成酒店设计规划装饰改造这项艰巨而杂乱的使命呢？
 

　　1、有剧烈商场认识的规划师

　　应清晰规划目的不只仅是为了美观，更要满意实用功用。即如何协助甲方挣钱，如何规划，经过规划使改造后的酒店得以拼抢客源，进步酒店的商场占有率。因而，规划师有必要了解把握酒店推广战略、研讨竞争对手，把有限的改造资金用在刀刃上。若是规划师不明白酒店推广体系，即便酒店管理者们有着较好的改造思路，规划师也难以真实了解并表达出甲方的目的。酒店管理者们与这样的规划师交流感受分外费力。
　　以餐厅包房的规划为例，不明白酒店推广的规划师往往只关怀原料、色彩、全体作用是不是美观；而优异的规划师却更关怀经过改造，就餐报价的规范能否进步。因而，他在规划前会认真思考一系列疑问：谁是潜在客源？它们的生理心思需求是什么？客人花费的心思价位承受能力有多高？然后依照已断定的方针客户群来断定装饰规划的主题个性、文明定位，进而断定包房的出资核算，并将规划的工程造价约束在出资总额中。
 

　　2、懂得酒店效劳流程的规划师
　　酒店效劳流程指客人从入店到离店时间在各功用区域内所承受的效劳内容及前后次序。效劳流程相当于核算机的软件体系，假设一个酒店规划师没在酒店上过一天班，不知前台和后台的合作联系，也不明白餐饮餐位，会议室座位、客房床位等比例联系，必定致使功用分区紊乱，各效劳点穿插或次序倒置，人流、物流运送间隔长等疑问，甚至会呈现很多把顾客当“仇敌”的反人性化规划。

       3、有省钱高着儿的规划师
　　在装饰改造过程中，许多酒店管理者易疏忽一个重要疑问，即是工程造价在很大程度上取决于规划。根本一样的作用层次，因规划师选材用料及艺术处置方法的不一样，工程造价有很大区别。因而，工程造价首要包含装饰公司的工费、料费、管理费和赢利，而经过剧烈的商场竞争，工费、管理费和赢利几项内容我们相差无几，影响工程造价的首要因素就变为规划师的选材用料。所以优异的规划师不依赖堆砌高级资料来表达自个的规划作用，而是处处替甲方考虑，经过对资料的高明处置方法，选用某些代替资料，既为甲方省钱，又创造出其不意的装饰作用。  
　　
　　还有就是，酒店装修装饰改造不同于新建，需求酒店规划师不只有高明的效果处置方法，还要懂得土建承重布局核算，通晓楼板、墙体加固技术，上下水、强弱电等归纳常识。