酒店设计计划是科学性和漂亮性相联系的一种使用,对酒店今后的缔造和营运,以及出资源共享和运营成功与否有关非常重要的联系.因为一些出资者、计划者不注重或不明白酒店的设计与归划，致使酒店在今后的营运中发生很大的疑问，所以在酒店计划中，先要对这些疑问有着一个明晰的知道。
1、   单纯的漂亮性思考。 有的酒店在计划上，外观很漂亮，但内部功用计划、装饰的可行性乌烟瘴气，计划很不专业，实用性很差，更短少艺术性。造至酒店开端营运后需要进行二次改造，造成了“二次出资”，有的酒店计划甚至连补偿的时机都没有，变成了酒店营运的碍脚石。一个很重要的缘由即是计划师不明白酒店办理的需要和各种设备的功用，没有从酒店特有的特点和花费都花费的需要动身，而是单从修建艺术的视点进行计划的。也有的因施工图计划过于草率，没有对酒店计划进行高度注重。还有即是室内的软装饰也没有进一步做具体的配套计划。
2、  与社会需要脱节，有些出资者仅凭自个对酒店的一些感性知道，就直接出资建新酒店，没有先完结市场调研、酒店选址、酒店定位、酒店计划层次断定、项目可行性剖析等作业。也没有计划单位介入到酒店筹建的前期期间。
3、 短少统筹安排。酒店计划包含酒店的总体计划与计划，修建计划、表里景象及园林计划，室内装饰计划、机电与管道体系计划、象征体系（VIS）计划、交通组织计划、办理对客效劳流程计划等内容。中国往往由多个计划单位分项分包进行计划，再由多个施工单位进行施工，这些计划和施工没有进行体系的统筹办理，到了缔造指挥部分，也是简略审理即获经过施行。
4、  酒店计划著作仿制，新商品、新资料、新技术的堆砌和凑集，没有计划魂灵，没有特征，无法构成特有的商品文明，也是酒店计划中的一个须注重的疑问。
5、  计划分工不精密，酒店计划触及到的资料、设备、和用品的数量、类型可想而知，数量的无穷，每一种都应有专业的常识来挑选和处置，但实际上，中国一个酒店的计划多由一个计划单位担任，并且只由一位主任计划师担任计划，因为计划触及专业过多，自己有关的专业常识无法满意计划上应有的需要，往往就造成了计划的漏洞百出，无法做到酒店需要的计划功用。
6、  偷换概念削减出资导致的疑问。 因为酒店项目的出资无穷，国家方针从微观上约束修建的一些法令。因而，一些国家公司或政府部分，事业单位等出资人就以培训中间、活动中间、招待中间、归纳效劳等名义立项并缔造，建成后再改造变成酒店。这类酒店往往是像酒店而非酒店，许多修建结构、设备设备、功用规划等等都不能满意酒店专业运营的需要。
  
一个好的酒店设计计划，在知道和尽可能处理这些疑问后，再配以人性化的设计原则，就能使酒店推向动态化，向人性化设计迈出了一步。