酒店装修改造需要什么样的设计师
众所周知，设计是装修改造工程能否成功的关键。设计是龙头，施工只是体现设计意图的必要手段。正如没有一个好剧本，演员演技再高也演不出好电影一样，一项成功的装修改造工程，设计师必须是从整体规划布局、主材饰品的选配一直到筹备开业贯穿始终。那么，什么样的设计师才能完成酒店装修改造这项艰巨而复杂的任务呢？
1、有强烈市场意识的设计师
应明确设计目的不仅仅是为了好看，更要满足实用功能。即怎样帮助甲方赚钱，怎样设计，通过设计使改造后的酒店得以拼抢客源，提高酒店的市场占有率。因此，设计师必须熟悉掌握酒店营销战略、研究竞争对手，把有限的改造资金用在刀刃上。如果设计师不懂酒店营销系统，即使酒店管理者们有着较好的改造思路，设计师也难以真正理解并表达出甲方的意图。酒店管理者们与这样的设计师沟通感觉格外费劲。
2、要善于根据客人的需求，随时调整服务流程，形成动态的规范。“规范服务引来不满”一案例说明对规范不做调整，这个酒店将会明显失去客源，动态规范才是真正有效的规范。所以，酒店在有效实施管理和服务设计的同时，每个酒店人在服务过程中都要注重动态的调整，真正做到“以需定产”。
3、要使酒店的规范充分有效，还必须培养一支管理有方，训练有素的队伍，有了高素质的队伍，才会随着客人需求的变化，及时调整服务方案，减少服务成本，使客人享受到最为满意的服务，有效规范化的建设也才会走上一个新的台阶。
以餐厅包房的设计为例，不懂酒店营销的设计师往往只关心材质、颜色、整体效果是否好看；而优秀的设计师却更关心通过改造，就餐价格的标准能否提高。因此，他在设计前会认真思考一系列问题：谁是潜在客源？它们的生理心理需要是什么？客人消费的心理价位承受能力有多高？然后按照已锁定的目标客户群来确定设计的主题风格、文化定位，进而确定包房的投资预算，并将设计的工程造价限制在投资总额中。
1、有强烈市场意识的设计师
应明确设计目的不仅仅是为了好看，更要满足实用功能。即怎样帮助甲方赚钱，怎样设计，通过设计使改造后的酒店得以拼抢客源，提高酒店的市场占有率。因此，设计师必须熟悉掌握酒店营销战略、研究竞争对手，把有限的改造资金用在刀刃上。如果设计师不懂酒店营销系统，即使酒店管理者们有着较好的改造思路，设计师也难以真正理解并表达出甲方的意图。酒店管理者们与这样的设计师沟通感觉格外费劲。
2、要善于根据客人的需求，随时调整服务流程，形成动态的规范。“规范服务引来不满”一案例说明对规范不做调整，这个酒店将会明显失去客源，动态规范才是真正有效的规范。所以，酒店在有效实施管理和服务设计的同时，每个酒店人在服务过程中都要注重动态的调整，真正做到“以需定产”。
3、要使酒店的规范充分有效，还必须培养一支管理有方，训练有素的队伍，有了高素质的队伍，才会随着客人需求的变化，及时调整服务方案，减少服务成本，使客人享受到最为满意的服务，有效规范化的建设也才会走上一个新的台阶。
以餐厅包房的设计为例，不懂酒店营销的设计师往往只关心材质、颜色、整体效果是否好看；而优秀的设计师却更关心通过改造，就餐价格的标准能否提高。因此，他在设计前会认真思考一系列问题：谁是潜在客源？它们的生理心理需要是什么？客人消费的心理价位承受能力有多高？然后按照已锁定的目标客户群来确定设计的主题风格、文化定位，进而确定包房的投资预算，并将设计的工程造价限制在投资总额中。
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